流向未来:ZeaKal的新型模式旨在解决农业最复杂的挑188金宝搏战

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188金宝搏ZeaKal的粮食和农业的新型模式的目标是就像水:无形的、流动的、对变化敏感的。它借鉴了不同的商业模式,最终形成了一个更灵活、更能适应种植者、加工商、最终用户、消费者和环境需求的体系。其结果是价值链受益所有利益相关者,而不是少数。

新型模式类似于李小龙的混合武术哲学,并在一定程度上受到了启发。他认为僵化的风格是一种局限,并将不同的实践技术结合在一起,形成了强调效率和活力的艺术。

复杂的挑战需要灵活而不是固定的解决方案。全球饥饿和气候变化的解决方案必须超越“一切照旧”。我们举办了它的根Gro联盟总裁兼ZeaKal董事会顾问188金宝搏吉姆Schweigert戈登·丹尼该委员会将确定食品和农业行业必须克服的三188金宝搏个障碍,以及新型模式如何解决这些障碍。

新型模式类似于李小龙的混合武术哲学,并在一定程度上受到了启发。

新型模式类似于李小龙的混合武术哲学,并在一定程度上受到了启发。

挑战一:改变现状

就像一项千年的武术,我们目前的农业系统是建立在传统基础上的,在过去几十年里保持了现状。它仍然是一个以大宗商品为主、价格波动较大的行业。在大宗商品价格长期低迷期间,农业收入大幅下降,许多美国作物种植者在没有政府援助的情况下很难盈利。数据显示,美国农业部的补贴占了大约39%农民收入在2020年。

供应链的结构为农民提供了极其微薄的利润,对投入成本和收入几乎没有控制。他说:“农民是所有投入品的最终买家,是所有产出品的最终生产者,但他们对这些产品的去向、如何营销、如何销售没有发言权。”“这是为(少数)公司打造的颠倒模式,它们真的没有改变的动力。”

大宗商品繁荣周期也不是答案。丹尼补充说:“高油价根本是不可持续的。”“这加剧了世界粮食不安全。我们吃的所有东西都涨价了。在大宗商品超级周期中,化肥、设备和燃料等投入品价格上涨。我们需要降低投入品的价格,(给)农民一个良好的利润空间,而不是依赖于大宗商品的高价格。”

一种新的商业方式——新型农业——重新构想供应链,使每个人都能赢。这是一个价值优先于数量的系统,因此更多的农民可以实现盈利,所有参与者都可以通过更好的作物组成和可持续性来提高他们的利润。

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挑战#2:连接断裂的供应链

就像每种武术都有自己的意识形态一样,种子公司、种植者、加工者和最终用户也有不同的优先级。例如,在大豆领域,农民(按产量支付报酬)注重田间表现,迫使基因公司为产量和农学而不是作物质量进行创新。大豆产量的年复一年的提高通常是以牺牲营养密度(用蛋白质交换碳水化合物)为代价的,迫使重视油和蛋白质的最终用户去寻找替代品。

丹尼解释说:“1980年每蒲式耳的大豆价值比现在高。”“我们有一个断开的大豆价值链:每个独立的环节在其自身实体内逻辑运作,但将其他环节视为竞争对手。它鼓励基于农田产量而不是加工产量来生产大豆。”

这种分散的、高度竞争的环境通常会导致低价值的食物和饲料。竞争性激励抑制了我们当前行业实现种植者收入多样化、为终端用户实现价值最大化以及适应不断变化的消费者偏好的能力。

“这是为了让农民和消费者积极参与进来,”Schweigert说。“让我们把供应链中最重要的两个部分放在中心,为它们创新,并为彼此创造价值。”

正是出于这个原因,我们的粮食和农业新型模式旨在协调供应链。它旨在通过团结我们的伙伴围绕共同目标促进合作:创造超越产量的价值,改善营养和可持续性。

农民被视为合作伙伴而不是客户,他们是供应链的积极参与者。通过简化供应链,我们的闭环系统可以提取新的利润,并降低每个参与者的投入成本。

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挑战#3:关心分享

仅仅创造价值是不够的,我们必须分享它,而不是囤积它。正如李小龙相信共享知识将把武术世界带到另一个水平,农业供应链必须合作分享而不是提取价值。否则,食物链将无法进化,以应对可持续滋养世界的挑战。

施韦格特说:“如果我们能够建立一个将所有影响都考虑在内的粮食生产体系,并且人们因遵循最佳做法而得到奖励,那么一切都将变得更加可持续。”“完全透明将在消费者中建立信心,农民将发挥更大的(作用),这将是一个对每个人都更好的体系。”

188金宝搏ZeaKal的NewType模式致力于共享价值,并遵循三个核心原则:

  1. 增加农村收入和粮食价值链的利润,

  2. 提高营养的可承受性,以及

  3. 更可持续地生产粮食。

这些原则将增强我们的供应链抵御气候变化和大宗商品市场价格波动的韧性。

在大豆中,这些原则可以转化为:

  1. 提高农民多元化收入水平

  2. 高能量作物获得更好的加工利润

  3. 为最终用户提供更高质量、蛋白质密集的饲料

  4. 为消费者提供更实惠和可持续的食品。

丹尼总结道:“我们需要让美国大豆产业转向更高质量、更高价值的大豆,而不是抑制田间产量。”农民、加工者、出口商和营养学家都得到了他们想要的:营养更丰富、物理密度更高的原材料。如果(大豆)营养密度更高,我们的可持续性指数就会上升,价值就会上升,利润率也会上升。”

一个协调和简化的供应链可以应对这些复杂的挑战,根除阻碍建立更有营养、更可持续和更有韧性的粮食系统的过时商业模式。这就是为什么我们对农业的新型愿景如此重要,以及为什么我们建立伙伴关系就在明天,就在今天。

亚历山德拉H NewType